如何提升工作(zuò)效率-少(shǎo)做(zuò)決策

2020-03-29 15:40:14 編輯：永諾網絡來(lái)源：本站(zhàn)原創

　　巴菲特是長線投資的擁趸者，之前對長線投資的理(lǐ)解是放長線，釣大(dà)魚。把一個(gè)資産放置N年以上(shàng)進行(xíng)投資，大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)對長線投資的理(lǐ)解也是如此吧(ba)。然而，這隻是表象，因為(wèi)做(zuò)長線投資的人(rén)很(hěn)多(duō)，能賺到錢(qián)的卻不多(duō)，問題其實出在長線投資的前哨站(zhàn)：決策環節。

　　巴菲特老爺爺之所以做(zuò)長線投資，是由減少(shǎo)決策數(shù)量，确保決策正确的思路決定的。這種思路的最大(dà)特點是，決策周期久，可(kě)能需要花(huā)費幾年的時(shí)間(jiān)來(lái)收集資料，決策準确率高(gāo)，用幾年時(shí)間(jiān)去做(zuò)一個(gè)決策，準确率不高(gāo)才怪。所以他們能保持每年接近20%的複合增長率。少(shǎo)做(zuò)決策，做(zuò)正确決策，長期持有(yǒu)，這才是巴菲特投資的核心理(lǐ)念。

　　回到我們工作(zuò)上(shàng)來(lái)，不管是公司的執行(xíng)者或是企業老闆，每天都會(huì)面臨大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的決策，決策正确，産生(shēng)了效果，皆大(dà)歡喜；決策錯誤，浪費人(rén)力、物力、财力，公司的生(shēng)存也會(huì)面臨風險，決策至關重要。

　　需要特别提醒的是，任何公司，不論大(dà)小(xiǎo)，都處在一個(gè)實時(shí)做(zuò)決策的動态環境中，小(xiǎo)如剛成立的一兩人(rén)公司，大(dà)如不能倒掉的阿裏、騰訊，一樣在實時(shí)的做(zuò)出各種決策中。最近的阿裏組織架構調整，也屬于決策的一種，以應對當下企業發展中遇到的新挑戰。

　　少(shǎo)犯錯可(kě)以提升工作(zuò)效率

　　我們在工作(zuò)中工作(zuò)效率低(dī)下，有(yǒu)一部分原因是做(zuò)了很(hěn)多(duō)無用功。拿(ná)産品推廣來(lái)說，市面上(shàng)可(kě)以投放廣告的渠道(dào)有(yǒu)很(hěn)多(duō)，百度、360、搜狗、騰訊、小(xiǎo)紅書(shū)、抖音(yīn)、頭條、公衆号、微博、快手等等，這隻是列出的知名的渠道(dào)，不知名的就更多(duō)了。對中小(xiǎo)型公司的廣告投放部來(lái)說，廣告投放預算(suàn)是有(yǒu)限的，多(duō)則幾萬，少(shǎo)則幾千。這麽多(duō)渠道(dào)，隻能投兩三個(gè)，如果決策失誤，選錯了渠道(dào)，那(nà)真的會(huì)掉入萬劫不複的深淵。

　　試想一下，如果在這些(xiē)渠道(dào)裏面選擇3~4個(gè)渠道(dào)進行(xíng)廣告投放，這個(gè)選擇就是決策的過程，會(huì)選擇哪些(xiē)呢？如果選擇的渠道(dào)和(hé)自己的産品調性不匹配，錢(qián)花(huā)出去了，沒有(yǒu)一丁點效果和(hé)産出，相當于是做(zuò)了無用功。以結果為(wèi)導向的公司，不會(huì)管你(nǐ)加班到淩晨做(zuò)海報圖，也不會(huì)誇獎你(nǐ)周末在家(jiā)盯數(shù)據，隻會(huì)說，廣告投放效果很(hěn)差，你(nǐ)的工作(zuò)沒做(zuò)好。

　　給大(dà)家(jiā)講下我是怎樣通(tōng)過少(shǎo)犯錯來(lái)提升工作(zuò)效率工作(zuò)産出的。在做(zuò)廣告投放之前，面對十來(lái)個(gè)廣告投放渠道(dào)，我也是一臉懵圈的，手頭上(shàng)的廣告預算(suàn)隻有(yǒu)1萬（測試費用），投哪個(gè)呢？在落地頁上(shàng)線前的一個(gè)月時(shí)間(jiān)內(nèi)，我拜訪了三四家(jiā)同行(xíng)，以互相學習的方式去交流，很(hěn)快就打聽(tīng)到了同行(xíng)主要投放的那(nà)幾個(gè)渠道(dào)，我選擇了一個(gè)效果好、價格低(dī)的渠道(dào)作(zuò)為(wèi)第一個(gè)測試渠道(dào)，上(shàng)線當天就有(yǒu)獲客，可(kě)以說幾乎沒有(yǒu)走彎路，工作(zuò)效率杠杠的。

　　少(shǎo)做(zuò)決策即少(shǎo)犯錯

　　如何少(shǎo)犯錯呢，一個(gè)有(yǒu)效的方法是少(shǎo)做(zuò)決策，我之前做(zuò)手遊運營時(shí)，為(wèi)了穩定遊戲收入，發現最好的方式是什麽都不做(zuò)，因為(wèi)你(nǐ)在遊戲內(nèi)做(zuò)的任何一個(gè)運營事件，都可(kě)能有(yǒu)副作(zuò)用，短(duǎn)時(shí)的收益上(shàng)漲，伴随的是生(shēng)命周期縮短(duǎn)，用戶加劇(jù)流失，得(de)不償失。當然，少(shǎo)做(zuò)決策并不是因噎廢食，不能因為(wèi)怕犯錯，就不做(zuò)決策，而是延長決策周期，想清楚在做(zuò)決策，提升決策正确率。

　　用股票(piào)來(lái)舉例會(huì)更形象一些(xiē)，炒股的人(rén)有(yǒu)兩種，專注于短(duǎn)期的追漲殺跌，當天進，次日出很(hěn)平常。另外一種是購買後，就不管了，隔幾個(gè)月，幾年看一次，一看發現，我的天哪，已經翻了好幾倍了。炒股裏面你(nǐ)會(huì)發現，做(zuò)短(duǎn)期的，他們最終都沒有(yǒu)賺到錢(qián)，而做(zuò)長期的基本上(shàng)賺的盆滿缽滿，從結果看，我們傾向于後者，在決策數(shù)量上(shàng)對比，後者隻做(zuò)了一兩次決策，前者每天都在做(zuò)決策，結果是吃(chī)力不討(tǎo)好，是不是像極了自己目前的狀态，辛辛苦苦過着苦日子。

　　既然知道(dào)做(zuò)長線可(kě)以少(shǎo)付出，多(duō)回報，為(wèi)什麽隻有(yǒu)極少(shǎo)數(shù)人(rén)能做(zuò)到這一點，因為(wèi)大(dà)部分人(rén)的視(shì)野很(hěn)短(duǎn)，抱着都是賺一波就走的心态。我也不能免俗，記得(de)有(yǒu)隻股票(piào)漲停後，次日我就脫手了，然後想起了朋友(yǒu)的一句話(huà)：炒股你(nǐ)賺不到錢(qián)的，因為(wèi)你(nǐ)攥不住。當賣掉的那(nà)一刻，我才知道(dào)這句話(huà)的意思，深入骨子裏的思維方式是改變不了的。

　　把視(shì)野放的更遠些(xiē)，确定未來(lái)一兩年的一個(gè)目标，當下隻要做(zuò)出最正确的一個(gè)決策就可(kě)以了。為(wèi)了提高(gāo)這個(gè)決策的正确率，付出時(shí)間(jiān)是越久越好，就像戀愛(ài)中的相處，越久越能認清一個(gè)人(rén)，越能做(zuò)出正确的判斷。

　　少(shǎo)做(zuò)決策即提升工作(zuò)效率

　　公司的發展需要不斷的試錯，但(dàn)盲目的擴張，對企業的發展是不利的，那(nà)麽多(duō)大(dà)公司，在核心業務上(shàng)賺到了錢(qián)，立刻膨脹了起來(lái)，開(kāi)始橫向、縱向擴張，最後資金鏈斷裂，落了個(gè)物是人(rén)非的結果。

　　提升工作(zuò)效率，進而提升部門(mén)的産出，公司的業績也獲得(de)增長。從部門(mén)的角度上(shàng)來(lái)看，少(shǎo)做(zuò)決策是可(kě)以讓部門(mén)快速的成長起來(lái)，成為(wèi)公司中核心般的存在。在公司中，有(yǒu)市場(chǎng)部、運營部、産品部等，私下來(lái)說，部門(mén)的地位是不平等的，如果老闆是技(jì)術(shù)出身，技(jì)術(shù)部就很(hěn)有(yǒu)優勢，這時(shí)其他部門(mén)想做(zuò)好，隻能通(tōng)過有(yǒu)效産出、工作(zuò)效率提升來(lái)表現了。

　　我們推廣部門(mén)，為(wèi)了讓部門(mén)的産出最大(dà)，我定了個(gè)少(shǎo)做(zuò)決策，做(zuò)正确決策的策略。對于新的渠道(dào)和(hé)新的玩法，在精力、人(rén)手不足的情況下，全部擱置，先把核心的事情做(zuò)對做(zuò)好，具體(tǐ)的表現是，每周隻解決一個(gè)問題，比如客單價高(gāo)、付費轉化率低(dī)的問題等。每周或者每個(gè)月隻解決一個(gè)課題，用這樣的思路做(zuò)事，部門(mén)的業績便穩重有(yǒu)進。

　　其實也試過，同時(shí)解決N個(gè)難題的方式，結果是兩頭都要顧，最終都顧不上(shàng)，幹脆少(shǎo)做(zuò)決策，做(zuò)優質的決策。一點點的啃噬問題，随着時(shí)間(jiān)的推移，被解決的問題越來(lái)越多(duō)，存留的老問題越來(lái)越少(shǎo)，成績越來(lái)越好，當面對新的問題時(shí)，用同樣的思路，解決問題都不是難事。

　　最後

　　決策的正确與否是真正考驗一個(gè)人(rén)水(shuǐ)準高(gāo)低(dī)的，那(nà)種一眼就能看穿實物本質的人(rén)和(hé)兩眼摸黑(hēi)的人(rén)，做(zuò)的決策是完全不同的。如果你(nǐ)的能力很(hěn)強，像一台超級計(jì)算(suàn)機一樣，是可(kě)以多(duō)做(zuò)決策的，如果是像我一樣是普通(tōng)人(rén)，那(nà)麽，減少(shǎo)決策數(shù)量，提升決策成功率，則是提升工作(zuò)效率的不二法門(mén)。

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