直銷系統獎金制(zhì)度結算(suàn)定制(zhì)開(kāi)發
- 設計(jì)師(shī)：永諾科技(jì)
- 前端開(kāi)發：永諾科技(jì)
- 後端程序：永諾科技(jì)
- 上(shàng)傳時(shí)間(jiān)：2021-04-11 11:07:16
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直銷行(xíng)業裏面，直銷制(zhì)度是直銷營銷裏面關鍵的營銷思路和(hé)戰略定位關系，是聯系會(huì)員之間(jiān)的重要紐帶。一個(gè)直銷企業必須要有(yǒu)合适自己的直銷獎金制(zhì)度。這個(gè)是運營直銷企業的重要
直銷系統獎金制(zhì)度結算(suàn)定制(zhì)開(kāi)發
客戶概述：
直銷行(xíng)業裏面，直銷制(zhì)度是直銷營銷裏面關鍵的營銷思路和(hé)戰略定位關系，是聯系會(huì)員之間(jiān)的重要紐帶。一個(gè)直銷企業必須要有(yǒu)合适自己的直銷獎金制(zhì)度。這個(gè)是運營直銷企業的重要...
直銷行(xíng)業裏面，直銷制(zhì)度是直銷營銷裏面關鍵的營銷思路和(hé)戰略定位關系，是聯系會(huì)員之間(jiān)的重要紐帶。一個(gè)直銷企業必須要有(yǒu)合适自己的直銷獎金制(zhì)度。這個(gè)是運營直銷企業的重要條件之一。
想要成功的吸引直銷商和(hé)消費族群，獎金制(zhì)度是其中一個(gè)關鍵的所在，我們在策劃制(zhì)度時(shí)會(huì)認真考慮到目标市場(chǎng)，商品和(hé)會(huì)員的特性來(lái)設計(jì)獎金制(zhì)度，滿足企業所需。
網絡盛行(xíng)時(shí)代，通(tōng)過多(duō)年的經驗積累，我們一直在努力将直銷獎金制(zhì)度與傳統直銷經營模式結合在一起。我們開(kāi)發的直銷系統裏面設計(jì)的獎金制(zhì)度越來(lái)越成熟，開(kāi)發的制(zhì)定的直銷獎金制(zhì)度也具有(yǒu)針對性，綜合考慮企業各個(gè)方面的因素。
一、針對直銷商
不同的制(zhì)度，會(huì)吸引不同群體(tǐ)的直銷商加入，不同的群體(tǐ)會(huì)有(yǒu)不同營銷方式。在設定制(zhì)度時(shí)，人(rén)的因素是一個(gè)關鍵要點。
二、商品特性
商品重複消費多(duō)少(shǎo)，商品占有(yǒu)市場(chǎng)多(duō)少(shǎo)份額，乃至商品适用對象都需要考慮分析。同時(shí)确定每個(gè)獎項的構成和(hé)表現形式。
三、公平合理(lǐ)性
直銷商加入先後時(shí)間(jiān)，在組織領導分享下級經銷商的業績是要起到輔導及回饋，同時(shí)要體(tǐ)現制(zhì)度收益差和(hé)網絡構架的充分利用。
四、激勵引導性
在直銷和(hé)行(xíng)銷的方式中個(gè)，購買加入困難，所以我們在設計(jì)制(zhì)度時(shí)要考慮如何吸引不同人(rén)群加入，制(zhì)度上(shàng)不同的努力呀夠足夠的激勵，提倡粳稻的團隊合作(zuò)原則。
五、時(shí)間(jiān)地域性
不同是時(shí)間(jiān)不同的地域，決定了環境，對于剛起盤的公司，有(yǒu)些(xiē)地方要有(yǒu)新意，大(dà)環境還(hái)是不能改變的，要順時(shí)而為(wèi)，更容易成功。
以下為(wèi)我們的某個(gè)客戶的部分制(zhì)度
1.1會(huì)員級别：1、免費會(huì)員2、VIP會(huì)員
免費會(huì)員隻能自己消費，不能推廣，不獲得(de)得(de)提成。
VIP會(huì)員享受二代分銷提成，一代：20%二代25%注解：注解：按秒(miǎo)發放。（參數(shù)配置為(wèi)活的）
1.2團隊職位晉升：（級差關系）
一星會(huì)員：直推會(huì)員5個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到10萬，享受傘下業績10%；
二星會(huì)員：直推會(huì)員10個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到30萬，享受傘下業績12%；
三星會(huì)員：直推會(huì)員15個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到50萬，享受傘下業績15%；
四星會(huì)員：直推會(huì)員20個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到100萬，享受傘下業績18%；
五星會(huì)員：直推會(huì)員30個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到300萬，享受傘下業績20%；
六星會(huì)員：直推會(huì)員50個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到500萬，享受傘下業績25%；
注解：同級别職位上(shàng)面不拿(ná)，下面拿(ná)；（參數(shù)配置為(wèi)活的）
1.3地區(qū)職位：省級代理(lǐ)、市級代理(lǐ)、縣級代理(lǐ)，總後台授權，根據收貨地址發放獎金（省級代理(lǐ)獲得(de)獎金0.1%、市級代理(lǐ)獲得(de)獎金0.3%、縣代理(lǐ)獲得(de)獎金0.5%）。注解：（參數(shù)配置為(wèi)活的）
想要成功的吸引直銷商和(hé)消費族群，獎金制(zhì)度是其中一個(gè)關鍵的所在，我們在策劃制(zhì)度時(shí)會(huì)認真考慮到目标市場(chǎng)，商品和(hé)會(huì)員的特性來(lái)設計(jì)獎金制(zhì)度，滿足企業所需。
網絡盛行(xíng)時(shí)代，通(tōng)過多(duō)年的經驗積累，我們一直在努力将直銷獎金制(zhì)度與傳統直銷經營模式結合在一起。我們開(kāi)發的直銷系統裏面設計(jì)的獎金制(zhì)度越來(lái)越成熟，開(kāi)發的制(zhì)定的直銷獎金制(zhì)度也具有(yǒu)針對性，綜合考慮企業各個(gè)方面的因素。
一、針對直銷商
不同的制(zhì)度，會(huì)吸引不同群體(tǐ)的直銷商加入，不同的群體(tǐ)會(huì)有(yǒu)不同營銷方式。在設定制(zhì)度時(shí)，人(rén)的因素是一個(gè)關鍵要點。
二、商品特性
商品重複消費多(duō)少(shǎo)，商品占有(yǒu)市場(chǎng)多(duō)少(shǎo)份額，乃至商品适用對象都需要考慮分析。同時(shí)确定每個(gè)獎項的構成和(hé)表現形式。
三、公平合理(lǐ)性
直銷商加入先後時(shí)間(jiān)，在組織領導分享下級經銷商的業績是要起到輔導及回饋，同時(shí)要體(tǐ)現制(zhì)度收益差和(hé)網絡構架的充分利用。
四、激勵引導性
在直銷和(hé)行(xíng)銷的方式中個(gè)，購買加入困難，所以我們在設計(jì)制(zhì)度時(shí)要考慮如何吸引不同人(rén)群加入，制(zhì)度上(shàng)不同的努力呀夠足夠的激勵，提倡粳稻的團隊合作(zuò)原則。
五、時(shí)間(jiān)地域性
不同是時(shí)間(jiān)不同的地域，決定了環境，對于剛起盤的公司，有(yǒu)些(xiē)地方要有(yǒu)新意，大(dà)環境還(hái)是不能改變的，要順時(shí)而為(wèi)，更容易成功。
以下為(wèi)我們的某個(gè)客戶的部分制(zhì)度
1.1會(huì)員級别：1、免費會(huì)員2、VIP會(huì)員
免費會(huì)員隻能自己消費，不能推廣，不獲得(de)得(de)提成。
VIP會(huì)員享受二代分銷提成，一代：20%二代25%注解：注解：按秒(miǎo)發放。（參數(shù)配置為(wèi)活的）
1.2團隊職位晉升：（級差關系）
一星會(huì)員：直推會(huì)員5個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到10萬，享受傘下業績10%；
二星會(huì)員：直推會(huì)員10個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到30萬，享受傘下業績12%；
三星會(huì)員：直推會(huì)員15個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到50萬，享受傘下業績15%；
四星會(huì)員：直推會(huì)員20個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到100萬，享受傘下業績18%；
五星會(huì)員：直推會(huì)員30個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到300萬，享受傘下業績20%；
六星會(huì)員：直推會(huì)員50個(gè)VIP會(huì)員，傘下業績累計(jì)達到500萬，享受傘下業績25%；
注解：同級别職位上(shàng)面不拿(ná)，下面拿(ná)；（參數(shù)配置為(wèi)活的）
1.3地區(qū)職位：省級代理(lǐ)、市級代理(lǐ)、縣級代理(lǐ)，總後台授權，根據收貨地址發放獎金（省級代理(lǐ)獲得(de)獎金0.1%、市級代理(lǐ)獲得(de)獎金0.3%、縣代理(lǐ)獲得(de)獎金0.5%）。注解：（參數(shù)配置為(wèi)活的）
